沙盘适用计算技巧

沙盘做的速度一定程度上也和自身计算速度有关。

首先，我们计算产能的时候，可以把各个线分类计算，再合计。


新建的自动，柔性，租赁产能是3，上年已经建成的是4，已经建成的手工是2，新建的是1。


如果现在有4柔8自12手，都为已经建成的。


就有12*4+12*2=72个产能。


如果现在有4柔新建8自动12手工，


就有4*4+8*3+12*2=16+24+24=64和产能。


这个在生产线较多的时候可以使用，同时还可以快速算出个交货期有多少产能。


在计算销售额时，可以使用凑整数的办法。


比如，现在第四年销售额如下

19+11+10+14+30+35+11+43+20+32=225w


这里优先把个位相加可以凑整的先加，然后，再加凑不整的，可以提高计算速度，当然，有计算机就有计算器，键盘速度肯定比口算要快。


在间谍测算大家产能的时候，有些材料是有核心价值的。比如，一般材料组成里的r3。p2，p3，p4都用r3，且都用1个，他如果不研发p1，他下多少个r3就意味着准备产几个产品。如果他只研发了p1和p3，则r1的数量决定了他准备产几个，同时，r3的数量决定了他准备产多少个p3。


如果他研发了p1，p2，p3，则r1+r3数量就是他这个季度最多生产的产品数量。


如果他研发了p1，p2，p3，p4，则r1+r3数量也是他这个季度最多生产的产品数量。


当然，有人会多下几个材料进行战术欺骗，但是，欺骗作用不大，因为即使国赛，很多队伍也不会去算准确产能。


算其他组现金流和订单最好用预算表计算。


快速计算现金流，可以通过先算应收账款前费用，再算应收账款更新收入，再算应收账款更新后费用，这里要一直算到贷款点，贷款点，和要还的贷款对比。


比如，第一季度开始有40w，还贷款加利息30w，再贷29w，材料费用20w，生产费8w。40-1-20-8=11w。更新应收账款的时候有11w，不用贴现。


如果，第一季度开始有40w，还贷款加利息41w，再贷39w，材料费用20w，生产费8w。这里，40小于41，需要贴现。