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原料技巧
1）零库存管理
关于原材料的计算、采购计划排程，是MRP的核心内容之一，也是影响一个企业资金周转率的重要因素。以丰田汽车为首的零库存管理方法得到了很多人的推崇，创造了明显的效益。 为什么要推崇“零库存”管理？因为资金是有时间成本的。通俗地说，企业经营中，用贷款购买原材料，这钱是需要支付利息的，而在沙盘企业中，原材料库存本身是不会产生利润的。因此原材料库存越多，就意味着需要更多的贷款，财务费用也越多，同时降低了资金周转率。因此减少库存是企业节流的一项重要举措。 沙盘模型中，产品的物料清单（BOM）是确定的，且原材料采购的时间周期也是确定的，因此我们可以通过明确的生产计划，准确的计算出所需原材料的种类和数量，以及相应的采购时间。例如P2产品的原材料构成是R2+R3，要在第四季度交1个P2产品，自动线的话第3季度就必须上线开始生产了，且R2和R3原材料都要到库。由于R2原材料需要提前一季采购，R3原材料提前两季采购，因此，我们需要在第1季度下1个R3订单，第2季度下1个R2订单，这样就可以保证在P2在第三季度需要上线生产时正好有充足的原材料，同时才可以保证第四季度P2产品生产下线，准时交货。 这是最基本的生产采购排程，通过精确计算，做到下每个原材料都要明白其是什么时候做什么产品用的，这样才可以做到及时制（Just In Time，简称JIT）管理，实现“零库存”目标。 （2）百变库存管理 实现“零库存”，说明已经可以熟练掌握生产排程。但是“零库存”管理是基于未来需求不变的情况下做的安排，而实际比赛中，经常利用柔性线转产来调整已有的一些生产计划以应对变化的市场。因此追求绝对的“零库存”，就暴露一个问题：不能根据市场订单情况及时灵活的调整生产安排。因此在有柔性线的情况下，原材料采购计划应该多做几种可能性，取各种采购方案中出现的原材料需求量最大值。 例如现有一条柔性生产线，在第2年第1季度有可能需要上线生产P2产品，也有可能生产P3。P2由R2+R3构成，P3由R1+R3+R4构成。生产安排不确定，通过分析发现要在第2年第1季度实现P2、P3的任意转换生产，需要在第一季度保证有R1、R2、R3、R4四种原材料各一个。 要想充分发挥柔性线的转产优势，必须做好原材料预算，预见可能出现的拿单情况。提前在第1年的3、4季原料订购就做好转产库存的准备，同时在第二年减少相应的原材料订单，从而将多订的预备转产的原材料库存消化掉。 做好原材料的灵活采购计划、“百变库存”管理，是保证后期机动调整产能、灵活选取订单的基础，同时需要兼顾资金周转率，才能发挥出柔性生产线最大的价值。 |
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