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紧急采购
l 可在任意时间操作（竞单时不允许操作）；
l 单选需购买的原料或产品，填写购买数量后确认订购； l 原料及产品的价格列示在右侧栏中——默认原料是直接成本2（为参数，可修改）倍，成品是直接成本3（为参数，可修改）倍； l 当场扣款到货； l 购买的原料和产品均按照直接成本计算，高于直接成本的部分，记入综合费用表损失项。 摆盘： 减少现金，增加库存，同时将高于直接成本部分置于盘面“其它”处。 深度解读： 紧急采购规则相对不起眼，甚至很多队伍都忽略了，认为一旦涉及到，就是亏本的买卖，不能做。事实上，恰恰是这么一个不起眼的规则，在市场选单和竞单过程中，可以发挥出奇兵的重要作用。 例如在选单过程中，第5年、第6年的国际市场，P1产品均价可以达到60W，而这个时候，P1产品的紧急采购价格也就是60W。这就意味着，选单时如果出现大单而自己产能不够，完全可以利用紧急采购来补充；另外还可以利用这种类似代销模式，扩大在该市场的销售额，从而帮助企业抢到市场老大的地位。同样别的产品也是如此，通过销售紧急采购可以无形的扩大自己的产能。 另外在竞单规则中，由于产品最大销售价格可以是该产品直接成本的3倍。因此如果接到的订单是直接成本3倍的价格，即使产能不够，也可以利用紧急采购来弥补，同时因为紧急采购是随时可以购买，即买可以即卖，所以还可以在交货期上占有一定的优势。 但是要注意，用紧急采购来交货并不是完全没有副作用的，即使在成本上没有亏损，也会导致把现金变成了应收款，因此在使用该方法时要先做好预算，看现金流是否可以支撑。 |
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