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创业者方案详解——三柔p2+p3+p4
三柔p2+p3+p4是面对毛利高，市场需求小的市场的一种有效方案。
三柔p2+p3+p4特别适合于每季度出一种产品，p2，p3，p4研发期分别是4,5,6时，优势尤为突出。 使用这个方案而不使用四柔，往往是因为第二年，第三年市场需求较小，或者p1市场需求很大，但是，高端毛利特别高。也有可能是初始资金太少，使用四柔容易破产。 沙盘方案详解——四柔124 这个方案在第二年出9个货，如果每个产品正好出3个，那么当年净利润会特别高。第三年有能力快速通过手工甚至租赁，补充较空的一个产品。相比于四柔第三年资金吃紧，因为折旧盈利能力下降，他都不存在。相比于手工方案，长研发期第二年他能做高端，第二年赚的也多，后期，产能也略高于手工方案。 第二年，广告尽量集中一个市场，每个产品尽量正好出3个，产了就正好可以交货。必须注意在初始资金不足的情况下，第二年第二季度3个货正好交完很重要。如果不能交货，第三季度的材料费和生产会很容易断流。如果只交2个，在长研发期时，就是库存了一个p2。 在第二年盈利较多的情况下，第二哪个产品空，就迅速加手工，多生产这个产品。一般不建议加租，因为自动租赁影响这个方案拿单能力，柔性租赁一般维护费又太高。第三年，盈利能力略强于四柔，但是，可能不如手工方案。但是，用三柔开，就意味着市场是前期小，后期大。 创业者方案讲解——四手加四手 到了第四年，一般市场已经比较大了，在第三年稳定过渡下来的手工线，也可以发挥优势了。第五年如果高端市场扩张不足，可以考虑第四年加自动进p1。第五年如果高端市场扩张充足，可以考虑加自动给p2。第五年如果高端1交特别多，甚至可以考虑第四年第三季度加手工，给第五年出更多1交。 第五年以提高第六年竞争力为主，可以考虑加自动，第六年只交维护费的自动很强势。可以考虑买房子，提高，第五年盈利能力。如果第六年市场收缩，可以留资金，第六年投更高的广告，保证卖完。 第六年优先保证卖完，第六年在费用上没有纯手工方案有优势，唯一的优势就是，产能略高于纯手工方案。如果第六年市场大，那么估计大家都是考虑第五年加自动，或者第六年加租，这个就纯粹比谁卖的完了，都没有费用上的优势。 |
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