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沙盘模拟管理层分工及战略
总裁CEO
综合小组各个角色提供的信息，决定本企业每件事做还是不做，对每件事情的决策及整体运营负责。 财务总监 日常财务记账和登账，向税务部门报税，提供财务报表，日常现金管理，企业融资策略制定，成本费用控制，资金调度与风险管理，财务制度与风险管理，财务分析与协助决策——保证各部门能够有足够的资金支撑。可下设财务助理，承担部分职责 运营总监 产品研发管理，管理体系认证，固定资产投资，编制生产计划，平衡生产能力，生产车间管理，产品质量保证，成品库存管理，产品外协管理。编制采购计划，供应商谈判，签订采购合同，监控采购过程，到货验收，仓储管理，采购支付决择，与财务部协调，与生产部协同 营销总监 市场调查分析，市场进入策略，产品发展策略，广告宣传策略，制定销售计划，争取定单与谈判，签订合同与过程控制，按时发货，应收款管理，销售绩效分析——透彻的了解市场并保证订单的交付。 岗位评价 战略选择 ERP沙盘模拟简介.doc |
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